El CEO de Mirgor, José Luis Alonso, aseguró que la empresa mantendrá la totalidad de sus puestos de trabajo, aunque advirtió que la continuidad de los 300 trabajadores alcanzados por los telegramas de despido dependerá de cómo avance la negociación con la Unión Obrera Metalúrgica (UOM).
Las declaraciones se conocieron durante una entrevista con TVP Noticias, en el marco de la etapa final de la conciliación obligatoria dictada por el Gobierno provincial. Alonso confirmó que los trabajadores fueron reincorporados luego de la medida, aunque señaló que los delegados sindicales continúan licenciados.
“Mirgor no va a bajar un solo puesto de trabajo después de este conflicto”, afirmó el empresario. Sin embargo, ante la consulta sobre si los mismos 300 trabajadores podrán continuar en sus puestos una vez finalizada la conciliación, respondió que “depende de la UOM”.
En este mismo sentido, sostuvo que «Mirgor va a continuar con la máxima intención de dialogar», con el objetivo de buscar «alternativas para dar continuidad laboral». Según afirmó el CEO de la empresa, «Mirgor quiere que los trabajadores sigan teniendo su fuente de trabajo».
El conflicto se encuentra atravesado por una serie de reclamos de la empresa vinculados con la productividad, el ausentismo y las medidas de fuerza. Alonso afirmó que durante este año Mirgor acumuló “más de 25 días de paro y cese de actividades”, situación que, según sostuvo, dificulta el cumplimiento de los compromisos productivos asumidos por la compañía.
En esta misma línea, manifestó que “no se puede vivir de la conflictividad”. Asimismo, planteó que el objetivo de la empresa es recuperar “confiabilidad operativa y productividad” en un contexto que también está marcado por la caída de las ventas y el ingreso de productos importados.
Uno de los principales puntos planteados por Mirgor está relacionado con el nivel de ausentismo. Alonso indicó que hubo jornadas donde se registró que alrededor de 200 trabajadores estuvieron ausentes en un día de jornada laboral. «Indudablemente está el trabajador que tiene una afectación médica, que se respeta y se considera como tal. Pero después está aquel que en seis meses presentó ocho certificados médicos diferentes”, señaló.
Asimismo, el CEO agregó que la empresa también pretende limitar las medidas de fuerza que, según su interpretación, se llevan adelante por cuestiones que no están directamente relacionadas con la compañía.
En este mismo sentido, añadió que la empresa sufrió “paradas de una hora, asambleas no coordinadas con la empresa, paros de medio día y paros de jornada completa”, enumeró Alonso, quien advirtió: “No hay empresa en el mundo que pueda ser eficiente y competitiva teniendo tantísimas pérdidas de productividad y de producción”.
A partir de ese planteo, Mirgor presentó una propuesta de doce puntos para modificar aspectos de la organización interna y mejorar la productividad. De acuerdo con Alonso, solamente dos de esas medidas tienen una incidencia directa sobre los trabajadores que actualmente se desempeñan en las plantas.
El empresario, además, buscó despejar uno de los principales cuestionamientos surgidos durante el conflicto y negó que la compañía pretenda reducir los salarios. Según explicó, “a la gente se le ha mentido. Se le ha dicho que Mirgor quería bajarle el sueldo y esto no es así. Nunca Mirgor solicitó reducir los salarios de los trabajadores que hoy están en la planta”, afirmó.
Otro de los temas que atraviesa la negociación es el premio anual que perciben los trabajadores. Alonso sostuvo que la empresa nunca se negó a discutir ese beneficio y aseguró que intentó abrir la negociación desde noviembre del año pasado.
“Mirgor nunca negó la discusión sobre el premio anual. En noviembre del año pasado solicitamos a la comisión interna de cada planta que negociáramos el premio de 2026. En diciembre lo volvimos a pedir y recibimos una negativa. En enero nuevamente lo pedimos y recibimos otra negativa”, relató.
Según explicó, el premio puede representar entre uno y dos salarios anuales y se abona en dos tramos, sujetos al cumplimiento de objetivos vinculados con la producción y las entregas a los clientes.
“Mirgor quiere discutir el premio. Pero cada vez que tenemos un conflicto o una conciliación obligatoria tenemos que detener cualquier negociación. ¿Cómo discuto con un gremio en esta situación?”, cuestionó.
Alonso vinculó el inicio de los despidos con un paro realizado durante una conciliación obligatoria correspondiente a un conflicto anterior. Según su versión, la medida fue certificada por un escribano y posteriormente comunicada a las autoridades.
“Hubo una violación clara y repetida de la conciliación obligatoria”, afirmó, y agregó que “no es la primera vez que la UOM de Río Grande viola una conciliación”.
El CEO también apuntó contra la conducción gremial y cuestionó la modalidad de protesta utilizada durante el conflicto. Según sostuvo, “la UOM de Río Grande no tiene capacidad de dialogar porque lo único que entiende como herramienta de negociación es la extorsión y el conflicto”.
Asimismo, señaló que el conflicto «pasa solamente en Río Grande». El CEO aseguró que «en Ushuaia también está la UOM. Son trabajadores metalúrgicos y no han tenido una sola hora de paro en lo que va del año», añadió.
Las declaraciones incluyeron también cuestionamientos hacia los delegados sindicales, a quienes Alonso acusó de no realizar tareas productivas dentro de las plantas. “Los delegados no trabajan hace 40 años. No trabajan, no ponen un tornillo”, afirmó.
Por otra parte, el empresario se refirió a un episodio ocurrido durante una reunión con trabajadores y negó haber ejercido maltrato o abuso de poder. Según su relato, el encuentro tenía como objetivo explicar la situación de la compañía y sus planteos. En esta misma línea, resaltó que “no hubo ningún tipo de maltrato. Fue simplemente contarle a la gente qué está pasando, qué situación tiene la empresa y cuáles son los desafíos”.
También aseguró que durante esa reunión fue agredido físicamente por un trabajador. “Un trabajador salió de entre los demás y me agredió físicamente”, relató Alonso, quien atribuyó a ese episodio el malestar de una empleada que se encontraba presente.
En cuanto a los audios que circularon en los últimos días y que serían atribuidos al CEO, Alonso negó su autenticidad y sostuvo que fueron generados mediante inteligencia artificial. “Esto es fake. Esto es inteligencia artificial”, afirmó.
De cara a lo que viene, el empresario ubicó el conflicto en un escenario más amplio y advirtió sobre las dificultades que atraviesa la industria fueguina frente a la caída de las ventas y la competencia de productos importados. “La imagen que damos como industria fueguina es realmente muy mala cuando no cumplimos con la producción ni con los clientes”, añadió.
El CEO de la firma afirmó que «Mirgor no quiere llenar la estantería de productos importados, quiere fabricar». Es por ello que resaltó que «la única manera de dar trabajo» y seguir sosteniéndolo «es que nuestro producto pueda competir».
Con la conciliación obligatoria próxima a finalizar, la negociación entre Mirgor y la UOM entra en una instancia decisiva. Mientras la empresa asegura que no reducirá su dotación ni los salarios, todavía resta definir bajo qué condiciones continuarán los 300 trabajadores involucrados en el conflicto.
“Yo estoy disponible las 24 horas, los siete días de la semana, para charlar, discutir y encontrar todas las maneras de poder hacerlo”, concluyó Alonso.
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